ACENSI
Localisation : Boucherville ou Lévis.
Le rôle du gestionnaire de projet est de planifier, d’exécuter et de finaliser les projets dans le respect de délais stricts et du budget. Il s’agit notamment d’acquérir des ressources et de coordonner les efforts des membres de l’équipe et des contractants ou consultants tiers afin de réaliser les projets conformément au plan. Le gestionnaire de projet définit également les objectifs du projet et supervise le contrôle de la qualité tout au long de son cycle de vie.
RESPONSABILITÉS ET TÂCHES / RESPONSIBILITIES AND DUTIES
Stratégie et planification
- Définir la portée du projet, les objectifs et les produits livrables qui soutiennent les objectifs de l’entreprise en collaboration avec la direction générale et les parties prenantes.
- Communiquer efficacement les attentes du projet aux membres de l’équipe et aux parties prenantes en temps opportun et de manière claire.
- Assurer la liaison avec les parties prenantes du projet de manière continue.
- Définir et gérer en permanence les attentes des membres de l’équipe et des autres parties prenantes à l’égard du projet.
- Planifier et programmer les échéances et les étapes du projet à l’aide d’outils appropriés.
- Assurer le suivi des étapes du projet et des produits livrables.
- Déterminer la fréquence et le contenu des rapports d’état de l’équipe de projet, analyser les résultats et résoudre les problèmes.
- Définir les critères de réussite du projet et les diffuser aux parties concernées tout au long du cycle de vie du projet.
- Effectuer des analyses rétrospectives des projets et rédiger un rapport de recommandations afin d’identifier les éléments réussis et non réussis du projet.
- Développer les meilleures pratiques et les outils pour l’exécution et la gestion des projets.
Acquisition et déploiement
- Estimer les ressources et les participants nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
- Rédiger et soumettre des propositions budgétaires et recommander, le cas échéant, des modifications ultérieures du budget.
- Le cas échéant, négocier avec les responsables d’autres départements pour obtenir le personnel nécessaire au sein de l’entreprise.
- Déterminer et évaluer les besoins en personnel et/ou consultants supplémentaires et procéder aux recrutements appropriés, si nécessaire, au cours du cycle du projet.
Gestion opérationnelle
- Diriger et gérer l’élaboration des projets du début à la fin.
- Élaborer des plans de projets à grande échelle et des documents de communication connexes.
- Déléguer les tâches et les responsabilités au personnel approprié.
- Identifier et résoudre les problèmes et les conflits au sein de l’équipe de projet.
- Identifier et gérer les dépendances du projet et le chemin critique.
- Élaborer et présenter des rapports d’avancement, des propositions, des documents sur les exigences et des présentations.
- Gérer de manière proactive les modifications de la portée du projet, identifier les crises potentielles et concevoir des plans d’urgence.
- Encadrer, guider, motiver et superviser les membres de l’équipe de projet et les sous-traitants, et les inciter à prendre des mesures positives et à assumer la responsabilité du travail qui leur est confié.
- Établir, développer et faire fructifier toutes les relations d’affaires essentielles à la réussite du projet.
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